À l’image d’un bilan de santé complet réalisé par un médecin généraliste, il révèle vos fragilités internes et vos vulnérabilités externes qui diminuent votre compétitivité, votre productivité et votre robustesse économique, sans encore proposer de solution.
Avancez avec clarté, audace et impact
Coboom accompagne les dirigeant·es dans l’identification et la mise en œuvre des solutions les plus efficaces pour renforcer la compétitivité, améliorer la productivité et accroître la robustesse de leur organisation, à travers un parcours intelligent en trois phases.
Phase 1 – Voir clair
Le parcours Coboom débute par un portrait complet de votre organisation réalisé à partir de modèles logiques, mathématiques et d’intelligence artificielle. Ce portrait répond à une question essentielle « pourquoi changer ».
Ce portrait repose sur un questionnaire en ligne d’environ 200 questions (environ trois heures à compléter) et se conclut par la remise d’un rapport exécutif.
Inscription : 950 $ + taxes (valeur réelle ≈ 10 000 $).
Réservée aux organisations prêtes à investir dans la suite du parcours.
Portrait 360°
- Analyse de vos résultats financiers sur les 3 dernières années
- Analyse de votre productivité et comparaison avec votre secteur d’activité
- Analyse de votre modèle d’affaires
- Analyse de vos critères de compétitivité
- Analyse de vos risques commerciaux tout au long de votre chaîne de valeur, en amont et en aval de votre organisation
- Analyse des forces concurrentielles influençant votre modèle d’affaires
- Analyse des facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux affectant votre modèle d’affaires
- Analyse de vos forces et faiblesses internes, ainsi que des opportunités et menaces externes
- Analyse des risques et opportunités économiques et socioécologiques, tant mondiaux que québécois, à l’horizon 2040, susceptibles d’impacter votre modèle d’affaires.
Voici un exemple de rapport exécutif.
Phase 2 – Comprendre
Cette phase marque le passage à l’action et répond à la question « quoi changer ».
En une demi-journée ou une journée d’atelier stratégique avec votre équipe de direction, deux consultant·e·s Coboom cartographient vos flux de valeur pour comprendre comment votre structure organisationnelle, vos rôles, vos systèmes de gestion, vos technologies et vos processus influencent ou freinent votre performance globale.
De cette analyse émerge une feuille de route stratégique qui identifie les projets à réaliser au cours de la prochaine année pour concevoir et implanter les solutions ayant un impact réel sur votre performance globale et votre robustesse économique. Ces projets requièrent souvent des expertises spécialisées absentes à l’interne et appellent à s’entourer d’expert·e·s externes afin d’en assurer la réussite.
Le forfait de cette phase varie selon la taille de votre organisation, le nombre de flux à cartographier et la complexité de vos produits ou services.
Phase 3 - Agir
La troisième phase répond à la question à la question « comment changer ».
L’équipe Coboom agit comme un coach stratégique auprès de votre organisation, mobilisant au besoin l’écosystème québécois pour accélérer la mise en œuvre et maximiser les retombées de vos projets. Notre accompagnement vise un retour sur investissement (ROI) tangible, avec une cible minimale de 3 pour 1 en moins de deux ans.
Forts d’une expérience auprès de plus de 2 000 organisations, de la PME locale à la multinationale, nous nous distinguons par notre capacité à concevoir et à orchestrer des changements à fort impact, tant sur le plan stratégique qu’opérationnel.
Dans un contexte où l’endettement croissant des gouvernements réduit l’accès aux subventions, les organisations doivent désormais miser sur des leviers internes solides pour assurer leur développement et renforcer leur performance et robustesse économique.
Nos partenaires
Convaincues que chaque défi porte en lui une opportunité de transformation, ces organisations se sont associées à Coboom pour offrir le portrait 360° aux entreprises de leur réseau, afin de les aider à se réinventer face à l’incertitude et au ralentissement économique.
Prêt·e à naviguer le présent et à bâtir l'avenir, ensemble?
Prenez rendez-vous avec Jean-Pierre Dubé, fondateur de Coboom, pour une heure de visioconférence stratégique pour explorer vos défis et opportunités.