Cobook

/ Témoignages clients

Génik

Automatiser aujourd’hui l’industrie de demain.

L’automatisation industrielle sur mesure pour le marché nord-américain.

  • Briser la gestion en silos
  • Définir une stratégie commune et partagée
  • Améliorer la planification et la gestion des projets
  • Diagnostic complet de l’entreprise et de ses opérations
  • Révision de la mission, des valeurs et de la vision de croissance
  •  Définition et amélioration de la stratégie pour soutenir la croissance et améliorer la profitabilité
  • Réalisation de projets concrets pour mettre en oeuvre la stratégie
  • Alignement des ventes avec les opérations
  • Mise en place d’indicateurs de performance et d’une structure de suivis à trois niveaux – micro, midi et macro

“Pour nous l’effet Coboom, c’est un peu comme un avion :  ça nous sert à nous propulser.”

Rexfab

Fournir des solutions intégrées simplifiées et hautement fiables pour l’industrie de la boulangerie.

Manufacturier d’équipements industriels de boulangerie pour le marché nord-américain.

  • Gérer l’hypercroissance et son lot de défis
  • Éliminer les freins à la communication et aux processus d’affaires causés par le travail en silo
  • Standardisation du portfolio de produits
  • Implantation d’une fonction Méthodes pour faciliter la fabrication et l’assemblage des produits
  • Application des principes et outils de la production à valeur ajoutée (Lean Manufacturing)
  • Conception et mise en oeuvre d’un processus Sales and Operations Planning (S&OP) pour arrimer les ventes, l’estimation et les opérations
  • Amélioration de la planification de la capacité, des projets et des opérations aux niveaux de la direction, des gestionnaires et des employés
  • Amélioration globale de l’expérience client et de l’expérience employé

“Par leur expérience avec d’autres organisations, Coboom a développé des réflexes qui nous sont utiles et nous permettent d’avoir des processus simplifiés.”

Cardin Julien

Oser co-créer au-delà de vos idées

L’architecture au service du vivant

  • Embaucher, intégrer et développer de nouveaux employés
  • Concrétiser la vision d’une entreprise autogérée
  • Structure où la gestion ne repose plus seulement sur les épaules de 2 associés
  • Visibilité plus globale sur les nombreux projets en cours
  • Réinvention des rôles, pouvoirs et responsabilités des équipes de projets
  • Redistribution des rôles pour que chacun travaille et se développe dans ses forces

“Maintenant, tout le monde chez Cardin Julien sait qu’ils peuvent modifier et influencer les décisions de l’entreprise.”

Asetrail

Concevoir et fabriquer les meilleures remorques

Manufacturier québécois de remorques ultras robuste

  • Dualité entre les ventes et la production
  • Définir une stratégie marketing différenciée
  • Augmenter la productivité des équipes
  • Révision du modèle d’affaires
  • Réorientation du marché visé, de la solution offerte, des clients cibles et de la stratégie de prix
  • Implantation de la gestion de la performance au quotidien dans l’usine (indicateurs, tableau de bord)
  • Amélioration de la gestion des ventes et des campagnes marketing
  • Revue des rôles et responsabilités pour que l’entrepreneur puisse se concentrer sur la stratégie

“Coboom ne s’occupe pas seulement de la Business, ils se préoccupent tout autant de l’Humain.”

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