Développement organisationnel - Libérer le plein potentiel de vos équipes
Votre succès dépend de l’alignement de vos talents et de la fluidité de votre organisation du travail. Pour soutenir votre évolution – qu’il s’agisse de croissance effrénée, d’excellence ou de transformation majeure – votre développement organisationnel doit s’adapter.
Notre intégration unique du présent et de l'avenir
Dans un monde où l’instabilité est devenue la norme et l’avenir, une toile incertaine, comment bâtir une organisation ou une collectivité qui non seulement performe aujourd’hui, mais est aussi suffisamment robuste pour traverser les crises et résiliente pour se transformer après un choc ?
Nous sommes convaincus qu’au-delà des efforts et de la détermination, une approche unique est indispensable. Notre approche est la réponse : elle intègre les concepts de la performance, de la robustesse et de la résilience.
La performance : C’est votre capacité à générer, au présent, le bénéfice net ou le surplus nécessaire pour rétribuer vos efforts et vos prises de risque, tout en bâtissant une marge de sécurité. Elle combine l’efficacité (choisir les bonnes actions) et l’efficience (les exécuter avec justesse).
La robustesse : Comme un chêne solide, la robustesse est votre capacité à traverser les crises et à durer.
La résilience : Plus qu’un roseau qui plie sans casser, la résilience est votre capacité à vous transformer et à renaître plus fort après avoir cédé. C’est la graine du chêne qui, une fois l’arbre tombé, permet à un nouvel arbre de croître, mieux adapté à son époque.
Ensemble, ces trois concepts nous aident à trouver avec vos équipes un équilibre entre vos besoins d’aujourd’hui (la performance) et ceux de demain (la robustesse et la résilience). Ils permettent aussi d’éviter les dérives d’une croissance dite « inéconomique », où les coûts cachés dépassent les bénéfices réels.
La robustesse et la résilience vous outillent pour affronter deux grandes menaces à fort impact. D’un côté, les chocs soudains et imprévisibles, comme la tempête de verglas de 1998, la pandémie de COVID-19 ou les décisions chaotiques d’un président américain, que l’on appelle les cygnes noirs. De l’autre, les dangers bien présents et clairement visibles, mais trop souvent ignorés, comme les changements climatiques, le surendettement généralisé ou une économie mondiale à bout de souffle, que l’on nomme les rhinocéros blancs. En vous y préparant dès maintenant, vous renforcez votre agilité face aux imprévus et votre solidité face aux crises annoncées.
Notre méthode unique : Les cycles de cocréation
Tous nos mandats reposent sur une méthode unique à Coboom, éprouvée sur plusieurs années auprès de centaines d’organisations québécoises.
Pour chaque mandat, nous animons plusieurs cycles de cocréation structurés, combinant l’intelligence collective de votre équipe (généralement composée de 3 à 7 personnes), la puissance de l’intelligence artificielle (IA) et l’expertise de deux consultant·e·s Coboom. Cette méthode intègre les principes du Kata d’amélioration de Toyota et du cycle d’expérimentation et d’apprentissage PDSA (Plan, Do, Study, Act).
Nos client·e·s apprécient beaucoup cette méthode itérative car elle assure une progression au rythme de leurs équipes, favorise l’appropriation des changements, limite les erreurs coûteuses, offre un retour sur investissement rapide, et contribue à bâtir une culture de collaboration, de responsabilisation et de progrès continu.
Nos services de développement organisationnel
Nous sommes convaincus que la force de votre organisation ou collectivité réside dans son potentiel humain, bien au-delà des structures rigides.
Nous cocréons avec vos équipes une architecture vivante qui optimise le travail, connecte les talents et génère plus de valeur. Fini les silos : place à une gouvernance allégée, des rôles clairs, des pouvoirs bien placés, des responsabilités partagées, des informations qui circulent librement et une culture qui rassemble. Nous aidons aussi à préserver vos savoir-faire clés en interne pour renforcer votre performance face aux départs.
Pour votre collectivité, nous mobilisons les forces vives autour de modèles de gouvernance et de collaboration efficaces, transformant les ambitions collectives en actions concrètes.
Des bénéfices concrets pour votre organisation ou collectivité
Que votre défi soit d’atteindre l’excellence, de réussir une transformation majeure ou de maîtriser une croissance effrénée, nos services de développement organisationnel sont conçus pour vous apporter :
Une agilité accrue : Votre organisation devient une architecture vivante capable de s’adapter rapidement aux changements et de libérer le potentiel de vos équipes.
Des équipes mobilisées et responsabilisées : Grâce à une gouvernance allégée, des rôles clairs, des pouvoirs bien placés et des responsabilités partagées, vos équipes sont plus mobilisées, prennent des initiatives et contribuent pleinement aux résultats.
Une communication fluide et des décisions rapides : L’information circule librement, les silos sont brisés, et la prise de décision est accélérée, renforçant votre performance.
Une robustesse face aux départs : La capture et la diffusion des savoir-faire clés protègent votre capital intellectuel, assurant la continuité et la pérennité de vos opérations.
Des résultats mesurables et rapides : Nos interventions génèrent un impact tangible et un retour sur investissement rapide, vous permettant de constater concrètement les gains de productivité et de rentabilité.
Pourquoi choisir Coboom pour votre développement organisationnel?
Une approche unique
Loin d’une simple structure hiérarchique et de rôles et responsabilités cloisonnés, statiques et rigides, Coboom est le seul cabinet-conseil au Québec à cocréer avec vos équipes une organisation vivante. Celle-ci se décline en trois structures interdépendantes qui donnent vie à votre organisation : une pour organiser le travail, une pour relier vos talents et une pour créer de la valeur.
Des résultats mesurables et rapides
Nos services génèrent un impact tangible. Pour chaque dollar investi, nos client·e·s en récoltent souvent trois en moins de deux ans. C'est rapide, mesurable et rentable.
Une expertise pratique
Chaque année, nous animons plus de 300 ateliers de cocréation, mobilisant activement les parties prenantes clés d’une cinquantaine d’organisations et de collectivités. Ces ateliers de cocréation sont le moteur de changements concrets qui transforment l’organisation du travail, la mobilisation, la collaboration et la communication.
L'implantation, pas seulement le conseil
Notre rôle va au-delà du simple conseil. Nous cocréons et implantons les changements avec vos équipes, garantissant des changements sur mesure et une appropriation durable. Nous ne nous contentons pas de vous dire quoi faire, nous le faisons avec vous.
Un engagement éthique et durable
Notre certification B Corp atteste de notre engagement profond envers des standards élevés de gouvernance et la création d'impacts sociaux et environnementaux positifs.
Histoires de client·e·s
Derrière chacun de nos mandats, il y a une histoire humaine. Voici comment nous avons aidé des client·e·s à transformer leurs ambitions en résultats exceptionnels grâce au développement organisationnel :
Plus forts, ensemble : Comment Nathalie a transformé son association sectorielle, qui regroupe des dizaines d’entreprises manufacturières, en un véritable écosystème où la collaboration a supplanté l’isolement, renforçant ainsi la robustesse et la résilience de chacune d’elles.
Le paradoxe de la croissance : Comment Marie-Claude a réorienté son entreprise technologique pour retrouver une croissance des profits et une taille humaine.
La machine s’emballe : Comment Marc a augmenté la productivité de son entreprise de construction et réduit les temps de livraison des projets.
Prêt·e à naviguer le présent et à bâtir l'avenir, ensemble?
Prenez rendez-vous avec Jean-Pierre Dubé, fondateur de Coboom, pour une heure de visioconférence stratégique pour explorer vos défis et opportunités.