Chez Coboom, on ne se contente pas de suivre le courant. Notre équipe est un joyeux mélange de stratèges, réunis par des parcours atypiques et des expertises complémentaires. On ne sera pas toujours d’accord avec vous, et c’est tant mieux. On est là pour challenger vos certitudes, brasser le statu quo et bousculer les conventions.
Fondateur & Stratège
Mon histoire débute à l’adolescence, à Rimouski. C’est là que naissent mes passions pour les arts martiaux, les affaires et les technologies. Je fais des études en technologie des ordinateurs au Cégep de Rimouski, puis à l’ÉTS à Montréal, avec un objectif clair : fusionner technologie et arts martiaux, que je pratique encore aujourd’hui. Montréal est à la fois un choc et un coup de foudre. Depuis 1983, je soutiens le secteur de la restauration montréalais… un restaurant par jour, sept jours sur sept.
Après six ans d’études en technologie, je réalise que je ne veux pas passer ma vie devant un ordinateur. Premier pivot. Je retourne à l’ÉTS en génie de la production automatisée. Coup de foudre pour le management à la japonaise. En 1990, je débute comme consultant en productivité au premier CCTT (Centre collégial de transfert de technologies), à La Pocatière. Puis, un poste de direction dans un cabinet de génie industriel… que je quitte après trois mois pour des raisons éthiques. Mauvais timing : dettes élevées, deux enfants, deux ingénieur·e·s (ma conjointe et moi) sans emploi. Je n’ai pas le choix, je me lance en affaires en 1993. Téléphone à la main, j’appelle pendant deux ans des dirigeant·e·s partout au Québec. Je déteste vendre, mais je n’ai pas le luxe d’échouer. Le cabinet grandit rapidement.
Trois ans plus tard, fusion avec une grande société de génie-conseil. Mauvaise décision. Je vends mes parts, prends une pause, lance deux entreprises : une fermeture, une vente. Retour à la consultation pendant dix ans, avec des mandats dans une dizaine de pays.
En 2010, je perds mon poste de vice-président dans une multinationale japonaise. Nouveau choc. Je fonde alors Coboom, un cabinet aligné sur mes valeurs écologiques, humaines et d’innovation. Aujourd’hui, je suis convaincu que la fin du mois et la fin d’un monde doivent devenir un même combat. Dans la soixantaine, je vise toujours plus loin : rester actif jusqu’à 100 ans. Arts martiaux, yoga, vélo, marche. Même discipline, même combat.
Avec Coboom, j’aspire à cocréer des trajectoires pour aider le Québec à naviguer à travers les crises à venir. Et chaque jour, je continue de vivre pleinement mes passions aux côtés de leaders qui veulent faire autrement.
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Consultante stratégique
J’ai besoin que ça bouge : les idées, les équipes, les projets. J’aime le mouvement, le chaos organisé, les environnements où il faut avancer pendant que tout n’est pas encore parfaitement clair. Ce qui m’anime profondément, c’est l’action, la liberté d’agir et le plaisir de créer avec des gens vifs, ouverts et positifs.
Très tôt, j’ai choisi de travailler avec l’humain. J’ai commencé en management d’équipe, puis en ressources humaines, portée par une vraie passion pour la mobilisation, l’engagement et le bien-être au travail.
Le développement organisationnel a été un tournant. Avec un DESS à HEC Montréal, j’ai trouvé une approche qui me ressemblait : accompagner la transformation des organisations sans sacrifier l’humain, conjuguer action, sens et responsabilité. La pandémie m’a offert un dernier moment de recul. J’avais fait le tour de mon rôle. Il était temps de changer d’échelle.
La consultation en management s’est alors imposée comme une évidence. Et Coboom comme une rencontre naturelle. Ici, j’ai trouvé un terrain exigeant, stimulant, où l’on assume la complexité, le mouvement et l’imperfection. Un endroit où l’on peut réellement agir.
Chez Coboom, je joue un rôle d’intégratrice. Je fais avancer les projets, je relie les idées, je ramène l’équipe à notre raison d’être et à nos objectifs. Je suis souvent celle qui garde le cap tout en protégeant quelque chose d’essentiel : la légèreté. Le plaisir et l’humour ne sont pas accessoires pour moi ; ils sont des conditions de succès.
Comme consultante stratégique, j’accompagne des organisations, des collectivités et des territoires dans la transformation de leurs modèles d’affaires, de leurs opérations et de leur design organisationnel. J’aime être au cœur de l’action, structurer le chaos, prioriser, décider, activer l’intelligence collective. Mon approche est résolument 80/20 : un refus assumé de l’immobilisme et du perfectionnisme qui empêche d’avancer. Ce que mes clients ressentent souvent ? Une approche de proximité. De la clarté. Et le sentiment qu’on avance vraiment — ensemble, et avec plaisir.
Consultante stratégique
Du plus loin que je me souvienne, j’ai toujours voulu avoir un impact concret sur le monde. Enfant, j’étais convaincue que cela passait par la médecine. Soigner, aider, être utile : c’était ma vision. Avec le temps, j’ai compris que transformer le monde ne relevait pas uniquement du soin, mais aussi de la compréhension des systèmes qui le structurent.
C’est ainsi que j’ai poursuivi mon parcours en économie à l’Université de Montréal, puis en finance. On me demande souvent pourquoi la finance, un domaine perçu comme froid ou ennuyeux. Les chiffres ne mentent pas. Ils traduisent des choix, des comportements et des trajectoires.
Passionnée par l’humain, la psychologie et la sociologie, j’ai progressivement compris que la manière dont nous gérons nos ressources influence directement le développement des individus, des organisations et des sociétés. La finance devient alors un véritable levier de transformation.
J’ai ensuite poursuivi à HEC Montréal en comptabilité, dans une trajectoire menant au titre de CPA. Cette étape m’a permis de structurer ma compréhension financière, tout en faisant émerger un besoin plus fort, celui d’aller sur le terrain.
Mon expérience en audit m’a exposée à une grande diversité d’organisations et d’enjeux. J’y ai appris à voir au-delà des chiffres et à saisir les dynamiques humaines qui les sous-tendent. J’ai ensuite évolué comme responsable des finances au sein d’une entreprise en forte croissance, en pilotant les enjeux financiers à un niveau stratégique. Nous avons grandi ensemble, mais j’aspirais à autre chose. J’avais besoin de plus de sens, d’alignement et de plaisir dans ce que je construis.
C’est dans cette quête que j’ai trouvé Coboom. J’y ai découvert une façon différente de travailler, plus collaborative, plus créative, tournée vers la co-construction de meilleures organisations et de meilleures personnes.
Aujourd’hui, je contribue à des mandats d’accompagnement stratégique auprès d’organisations et de territoires, en intervenant sur des enjeux de transformation, d’alignement et de trajectoire. J’accompagne les décideurs à prendre du recul, à clarifier ce qui compte vraiment et à transformer leurs priorités en trajectoires concrètes. C’est cette volonté d’impact qui guide mon engagement : contribuer à faire évoluer des organisations et, à travers elles, la société.
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Consultante stratégique
Mon parcours vers Coboom est guidé par une constante : faire des choses qui me passionnent, tout en ayant un impact concret.
Le patinage artistique a été mon premier terrain d’apprentissage. J’y ai développé la discipline, la gestion du stress et le goût de me dépasser, tout en apprenant à jongler avec plusieurs priorités. Très tôt, j’ai compris que j’aimais évoluer dans des environnements stimulants, où rigueur et plaisir doivent coexister.
Après un DEC en sciences pures et appliquées, j’ai découvert en génie industriel une façon d’unir structure et humain. L’image du « chef d’orchestre » a rapidement fait écho dans le but de coordonner, optimiser, faire travailler ensemble les personnes et les processus vers un objectif commun.
Un stage en transformation numérique m’a ensuite ouvert les portes de la consultation. J’y ai découvert le plaisir d’accompagner des organisations, de comprendre leurs réalités et de les aider à évoluer. Mais il me manquait encore quelque chose : sentir que mon travail avait un impact tangible. C’est au CHUM, en amélioration continue, que j’ai trouvé cette réponse. Contribuer à améliorer des opérations qui touchent directement les gens a renforcé mon désir de travailler sur des projets porteurs de sens.
Puis, Coboom s’est imposé comme une évidence. J’y ai trouvé l’équilibre que je cherchais : la diversité des secteurs, la complexité des mandats et la possibilité d’avoir un impact, autant auprès des entreprises que des organisations publiques et des territoires.
Aujourd’hui, j’ai la chance d’accompagner des dirigeants à planifier, structurer et faire évoluer leur organisation. Chez Coboom, mon rôle dépasse l’opérationnel : je peux mettre à profit mes compétences pour aider concrètement les équipes, tout en continuant à me développer. Ce qui me motive, c’est de créer de la clarté, d’aligner les efforts et de contribuer à des projets qui ont un impact réel autant pour les organisations que pour la société.
Consultante stratégique
La force tranquille. C’est probablement l’adage qui me définit le mieux.
Déterminée, engagée, je mets toute mon énergie au service de ce que j’entreprends, mais toujours avec calme et lucidité. Curieuse de nature, j’ai choisi très tôt le conseil pour explorer différents secteurs et rester en apprentissage constant. Animée par un fort intérêt pour les relations internationales, j’ai démarré mon parcours vers le développement à l’international. C’est dans ce cadre que je suis arrivée à Montréal en 2014.
Pendant plusieurs années, j’ai accompagné de nombreuses entreprises étrangères dans leur implantation au Canada. Mon rôle consistait à les aider à croître, à adapter leurs stratégies au marché local, à structurer leur développement et à accélérer leur expansion. J’ai contribué à faciliter des échanges économiques internationaux, dans une logique de croissance continue.
Mais progressivement, un inconfort s’est installé. Dans un monde aux ressources limitées, comment justifier une croissance infinie ? Cette contradiction est devenue un point de rupture. J’ai alors quitté mon poste de directrice conseil, sans plan précis, sinon celui de me réaligner. J’ai exploré différentes avenues, échangé avec une multitude d’acteurs sur des sujets essentiels : énergie, ressources, trajectoires économiques, avenir des organisations. Une question guidait ma réflexion : comment avoir un impact réel ?
C’est dans ce contexte que j’ai rencontré Coboom. Un hasard qui s’est rapidement imposé comme une évidence. J’y ai retrouvé une cohérence rare entre mes convictions et une pratique concrète : penser l’économie à partir des limites, intégrer les enjeux énergétiques et écologiques dans les stratégies.
Aujourd’hui, je suis profondément engagée à accompagner les organisations québécoises pour les rendre plus robustes, plus résilientes, mieux préparées aux transformations à venir. Je souhaite contribuer, avec lucidité et détermination, à bâtir des organisations capables de durer dans un monde qui change.
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