Découvrez l’histoire de Coboom : un parcours humain de cocréation pour bâtir un Québec plus robuste et porteur de sens.
Mai 2010, une journée ordinaire bascule lorsque Jean‑Pierre apprend qu’il perd son poste de vice‑président au sein d’une multinationale japonaise. Le sol se dérobe sous ses pieds, mais son instinct de bâtisseur reprend vite le dessus : il transforme cette épreuve en nouveau départ.
Fort de plus de vingt ans d’expérience en excellence opérationnelle auprès de centaines de manufacturiers aux quatre coins du globe, il sème une graine d’espoir et fonde Jean‑Pierre Dubé Conseil inc.
Noël 2012, Catherine, l’aînée des trois filles Dubé, insatisfaite de son parcours universitaire, demande à son père de travailler à ses côtés. Jean‑Pierre lui ouvre grand la porte.
En mai 2013, l’entreprise devient JPD Conseil inc. et lance un service de planification stratégique. En 2014, un premier collègue rejoint l’aventure et un bureau s’anime rue Chabanel, à Montréal : rires, cafés et visions d’avenir résonnent déjà entre ses murs.
Mai 2016, la rencontre annuelle G500 d’EntreChefs PME. Au milieu de 500 dirigeant·e·s de PME, Jean‑Pierre et Catherine entendent parler de l’holacratie, un mode de gouvernance décentralisé où l’autorité circule à travers des cercles auto-organisés plutôt que de rester captive d’une pyramide hiérarchique. Coup de foudre. Ils sentent que cette vision respecte la dignité et l’intelligence de chaque personne.
Dès le lendemain, ils se lancent dans l’expérimentation ; les titres disparaissent, les rôles deviennent évolutifs, le pouvoir est rendu aux employé·e·s, les responsabilités se partagent, et l’information (états financiers et salaires compris) devient transparente et accessible à tou·te·s. Beaucoup d’essais, autant d’erreurs, mais une certitude : ils ne reviendront jamais en arrière.
De cette expérimentation naît un modèle organisationnel inédit : l’Entreprise responsabilisée®. Dans cette structure cellulaire, le pouvoir revient à celles et ceux qui agissent et créent de la valeur pour les client·e·s. Les titres s’effacent; chaque cellule définit ses objectifs et gère collectivement son périmètre de pouvoir et de responsabilités.
Jean‑Pierre troque son rôle de chef pour celui de jardinier qui nourrit le terreau, tandis que Catherine catalyse l’intelligence collective. Les client·e·s, conquis·es, rejoignent cette révolution d’affaires.
2018 est une année de maturité ; l’équipe grandit, les projets s’enrichissent. Pour symboliser cette métamorphose, JPD Conseil devient Coboom en février 2019, avec une mission : bâtir un Québec bienveillant pour les générations futures. Les bureaux vibrent d’énergie ; chaque succès client nourrit la conviction qu’une économie plus humaine est possible.
2024, Coboom franchit un cap riche en élans nouveaux : les services d’adaptation prennent vie, la prospective est intégrée dans de nombreux mandats, et le livre numérique « Québec 2040 – Recherche prospective et récits fictifs de l’économie québécoise en 2040 » est publié. L’équipe conçoit aussi un outil avancé de diagnostic stratégique fondé sur l’intelligence artificielle (IA).
Mais toute histoire humaine connaît ses déchirures. Novembre 2024, Catherine ressent l’appel du large et part écrire sa propre histoire. Jean‑Pierre, fidèle à son rêve d’adolescent de ne jamais prendre sa retraite, reste à la barre. Il puise dans sa mission personnelle pour traverser l’émotion de ce départ : continuer à servir le Québec aussi longtemps que sa santé le lui permettra.
Janvier 2025, Donald Trump devient président des États‑Unis et brandit la menace de tarifs douaniers, faisant vaciller les exportateurs québécois ; les client·e·s mettent aussitôt leurs investissements en veille. Coboom, la gorge serrée, doit se résoudre à laisser partir des talents.
Cette secousse majeure se transforme en sprint de résilience : l’équipe ajuste son modèle d’affaires au nouveau contexte économique, enrichit sa proposition de valeur, conclut plusieurs partenariats avec des organisations à vocation économique, intensifie l’usage de l’intelligence artificielle (IA) dans ses processus et l’arrime à l’intelligence collective de ses client·e·s.
Cette période tumultueuse démontre que la capacité à s’adapter et à innover est primordiale pour se réinventer après un choc.
Aujourd’hui, Coboom se définit à la fois comme une boutique conseil et un collectif, persuadé qu’une entreprise peut allier performance, robustesse et résilience.
Chaque employé·e, client·e et partenaire écrit une nouvelle page de cette histoire, née d’un choc, nourrie par une solide équipe responsabilisée et par l’innovation, et guidée par le désir de cocréer un Québec plus désirable et porteur de sens pour les sept prochaines générations.
L’histoire continue, portée par celles et ceux qui croient qu’une entreprise peut à la fois faire du bien et bien faire les choses.
