Planification stratégique

Planifier le succès et la pérennité de votre entreprise par la définition de son ADN via la création d’une vision inspirante, la définition d’objectifs de progression, et le choix des bons projets pour donner vie à votre vision.

 

Modèle d’affaires

Repenser les fondements de votre entreprise afin d’améliorer comment elle crée, délivre et capture de la valeur pour vos clients et vos autres parties prenantes. Poser les bonnes questions pour adapter votre entreprise à un environnement en constante évolution. Toujours rester à l’avant-garde.

Marketing stratégique

Repenser votre commercialisation pour vendre plus intelligemment.

Ce que nous ferons ensemble :
  • Analyse de vos marchés et de vos clients cibles
  • Optimisation de votre offre de produits et services
  • Étude de votre expérience client
  • Amélioration de vos processus de commercialisation
  • Révision de votre stratégie de prix
  • Évaluation de vos canaux de distribution

Planification de la relève

Concevoir un plan d’action afin d’identifier, de développer et de mettre à l’épreuve les futurs dirigeants de votre entreprise pour vous permettre de ralentir et de planifier votre retraite en toute quiétude.

Gestion du changement

Faire participer activement vos parties prenantes aux changements. Gérer ces changements de manière scientifique, en émettant des hypothèses de résultats et en testant ces hypothèses de façon contrôlée.Réduire les risques de résistance au changement, et d’accélérer l’atteinte de vos objectifs.

Impliquer les bonnes personnes de la bonne façon pour des changements durables.

Innovathon

Réinventer votre entreprise par la réalisation d’un marathon pour trouver des idées innovantes en s’inspirant d’autres industries et régions, et en réfléchissant sur comment les transposer chez vous. La diversité d’horizon est la clé pour trouver des idées que ni vous, ni vos concurrents n’avez mises en oeuvre.

« Si vous ne faites que courir, vous restez à la même place et répondez aux attentes. Pour innover, vous devez courir deux fois plus vite pour avancer et vous surpasser ! » – Coboom

Pour trouver une solution à vos enjeux d'importance stratégique