notre démarche

Assurons le futur de votre entreprise

Tout entrepreneur·e aimerait inventer des heures dans sa journée.

C’est pourquoi on s’occupe de tout.

Comprendre vos enjeux stratégiques.
Définir un plan.
Exécuter vos projets.

Vous accompagner jusqu’au bout est notre promesse. Pour ce faire, nous avons développé un modèle de services-conseil qui prend racines dans la co-création.

Comment on s’y prend ?

Diagnostic
Se mettre dans vos souliers pour comprendre les problèmes que vous vivez au quotidien, et en devenir co-concernés. C’est le début de notre relation.
Formation
Concevoir et animer des ateliers de formation par l’action pour partager à vos équipes les meilleures pratiques d’affaires avec des exercices sur mesure qui reflètent la réalité de votre entreprise.
Co-création
Régler ensemble vos enjeux d'importance stratégique. Concevoir et animer des ateliers de co-création afin de mobiliser l'intelligence collective de vos équipes et la nôtre.
Implantation
Exécuter vos projets avec vous, jusqu’au bout. Nous continuons notre collaboration jusqu’à ce que nous soyons convaincus de la qualité du résultat, comme si c’était notre propre entreprise.

Coboom préconise les changements durables

Changement durable

Pas d’histoire d’un soir

Nous sommes là pour vous accompagner sur le long-terme.

Pas de rapports vides

Nous aussi on en a vu des rapports qui traînent au fond d’un tiroir.

Pas de cachotteries

Nous vous donnons l’heure juste. Nous identifions ce qui ne va pas et travaillons dans votre direction.

Pas de fla-fla

Nous sommes là pour vous accompagner sur le long-terme.
Juste des solutions et des résultats.
Le management n’a plus de secrets pour nous.

Chaque année, nous investissons 3528 heures en R&D pour développer un immense coffre à outils qui nous permet de rapidement analyser et régler vos enjeux stratégiques et exécuter vos projets d’importance stratégique.

Nous ne vendons pas des heures, mais des résultats

Tous nos projets sont réalisés à un prix fixe pour vous offrir la tranquillité d’esprit. Nous travaillons jusqu’à l’atteinte d’indicateurs de réussite définis conjointement, et ce, sans égard au nombre d’heures réalisées.

Stratégie

Des planifications stratégiques et des plans marketing, nous en mangeons pour déjeuner. En réinventant votre modèle d’affaires, vous augmenterez la résilience de votre entreprise. Avoir une bonne stratégie, c’est de commercialiser avec des bases solides.
Excellence opérationnelle

Pas de perte de temps, on améliore vos opérations pour faire mieux, plus vite et à moindre coût ! Être profitable, c’est nécessaire pour la viabilité d’un modèle d’affaires.
Développement organisationnel

L’humain est un levier pour atteindre vos objectifs d’affaires. En le responsabilisant, il contribuera au succès de votre entreprise. Il faut donc la bonne personne, sur la bonne chaise. Et toutes les chaises comblées.
Transformation numérique

Le numérique permet d’offrir une meilleure expérience centrée sur vos clients et vos employés. Déterminer par où commencer peut être un casse-tête. Avez-vous entendu parler de l’audit 4.0?
Transition socioécologique

Vos activités ont un impact sur ce qui vous entoure : humain, industrie, économie et environnement. Contribuez positivement à la société tout en protégeant la planète.
Créons de la valeur durable