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Vous venez de faire passer la meilleure entrevue de votre vie : vous avez trouvé une personne incroyable, amusante et charmante. Elle a répondu avec brio à toutes vos questions. C’est comme si elle lisait dans vos pensées ! Elle est clairement faite pour travailler dans votre entreprise.

Longtemps, on a perçu la croissance comme un des indicateurs de réussite principaux des entreprises. Cependant, avec les valeurs humaines qui reprennent le dessus et les changements organisationnels de plus en plus nécessaires, il est possible de remettre en question les paradigmes de croissance que nous connaissons. Nous vous avons concocté un petit guide des pensées magiques dont nous sommes souvent témoin, afin de vous aider à y voir plus clair.

Une planification stratégique, c’est un plan qui permet à son entreprise d’être axé sur sa vision. En d’autres mots, c’est de prévoir ce qu’on veut faire avec notre entreprise sur un horizon temporel donné. Que toute l’équipe regarde dans la même direction. Mais pourquoi est-elle essentielle ?

Les rôles sont un élément central de l’Entreprise responsabilisée. Au lieu d’appartenir à un titre et/ou une personne, ils appartiennent à une cellule. De cette façon, les responsabilités appartiennent à l'équipe plutôt qu'appartenir à des personnes.

L'entreprise responsabilisée, c'est une entreprise gérée à 100% par les collaborateur·ice·s, où les forces de chacun·e sont utilisées à leur plein potentiel. Découvrez-en plus dans ce billet.