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Le changement n’est pas toujours chose facile dans une organisation. Certains sont réfractaires, d’autres le craignent. Ayez les bons outils et les bonnes pratiques pour que le changement soit source de succès pour votre entreprise!

Plusieurs entrepreneur·euse·s sont au bout du rouleau et ont du mal à envisager positivement la relance post-COVID. Alors, comment faire pour continuer à avoir du plaisir au travail ?

Découvrez dans ce billet les rouages de la rémunération autonome en cinq étapes claires et structurées !

Chez Coboom, les évaluations et les plans de développement ont beaucoup changé dans la dernière année et demie. Comment pouvez-vous rendre les évaluations plus agréables au sein de votre entreprise ?

Depuis déjà quelques années, les conseillères chez Coboom s’occupent du processus de recrutement de A à Z. Leur participation est précieuse car ce sont elles qui, après tout, qui travailleront avec les nouveaux employés.

Chez Coboom, le développement du leadership de chaque membre de l’équipe est primordial. C’est pourquoi, toutes les collaborateur·rice·s sont impliquées dans la stratégie de l’entreprise. Que ce soit dans la réflexion, la planification ou la mise en oeuvre, la stratégie de Coboom est au cœur de notre travail.

Les rôles sont un élément central de l’Entreprise responsabilisée. Au lieu d’appartenir à un titre et/ou une personne, ils appartiennent à une cellule. De cette façon, les responsabilités appartiennent à l'équipe plutôt qu'appartenir à des personnes.

L'entreprise responsabilisée, c'est une entreprise gérée à 100% par les collaborateur·ice·s, où les forces de chacun·e sont utilisées à leur plein potentiel. Découvrez-en plus dans ce billet.

Restructurations, fusions, acquisitions, mutations numériques ou organisationnelles font partie du quotidien des PME. Cependant, entre 60 et 70% des changements se soldent par un échec.

Fini les titres, fini la hiérarchie, fini les bureaux fermés pour les associés, vivement le pouvoir libéré et la responsabilisation de chaque conseillère!

Trop souvent, nous nous pressons à engager des candidat·es pour combler un poste. Est-ce que la rapidité est la meilleure solution  pour votre recrutement ? Découvrez les 4 processus RH ainsi que les bonnes questions à poser aux candidat·es qui se présentent en entrevue.

Votre relève doit être planifiée et gérée sur une période de 5 à 10 ans. Découvrez les 7 conditions pour assurer la réussite votre transfert.