24 mars 2016

7 conditions pour réussir le transfert de votre PME familiale

Entrepreneurs… vous pensiez avoir passé à travers les plus grandes difficultés depuis toutes ses années à bâtir votre PME !

 

Nous sommes désolés de briser vos illusions mais il vous reste encore un défi à relever.

La majorité des PME au Québec sont des entreprises familiales. Plusieurs entrepreneurs réussissent leur entreprise et leur famille mais 70 % échouent leur processus de relève.

Pourquoi ?

La réponse est simple : leur relève n’est pas planifiée ou elle est mal gérée.

Votre relève doit être planifiée et gérée sur une période de 5 à 10 ans. Le TEMPS est essentiel pour réussir la transmission de votre patrimoine à la génération suivante.

Découvrez les 7 conditions pour assurer la réussite votre transfert.

Les 7 conditions pour une relève réussie

1.Préparez votre relève

Il est primordial de commencer le processus de relève par la communication. Échangez sur vos attentes et vos perceptions. Les aspirations de vie et de carrière pour vous et votre relève peuvent être très différentes. Répondez à ses 2 questions :

  • Qu’est ce qui m’anime dans la vie ?
  • Qu’est-ce que nous attendons l’un de l’autre pendant le processus de relève qui durera plusieurs années ?
2.Planifiez la passation des pouvoirs

Abordez la passation des pouvoirs comme un processus de formation continue. Travaillez sur le développement des savoirs, savoir-faire et savoir-être pour devenir un bon dirigeant. Développez la confiance mutuelle entre vous, votre relève et votre équipe.

 

3.Soyez un coach et un mentor

ATTENTION! Ne vous attendez pas à la perfection. Laissez la chance à votre relève d’apprendre de ses erreurs. Soyez patient et aidez votre relève à se relever pour assumer des défis de plus en plus grands. C’est pourquoi il est important de planifier votre processus de relève sur plusieurs années. L’expérience ne s’achète pas, elle s’acquiert au fil des ans.

 

4.Entourez-vous d’une équipe de soutien

Faites-vous aider par les bons conseillers tout au long de votre processus de relève. Vos conseillers légaux, financiers et en management doivent être choisis et acceptés par vous et votre relève.

 

5.Profitez-en pour innover avec votre modèle d’affaires

Encouragez votre relève à faire sa place dans l’entreprise en lui confiant la responsabilité d’améliorer votre modèle d’affaires pour soutenir une croissance de vos ventes et de vos profits.

 

6.Protégez votre capital familial

Votre PME est importante mais votre famille l’est encore plus. Votre défi est de réussir le transfert de votre entreprise en gardant l’harmonie avec tous les membres de votre famille.

 

7.Assurez la pérennité et la croissance de l’entreprise

Le choix de la bonne relève, une planification à long terme et une exécution rigoureuse de votre plan stratégique sont essentiels pour assurer la pérennité de votre PME.

Faites-vous ce cadeau, planifiez et gérez votre relève de la bonne façon !

Vous pourrez enfin ralentir le rythme et vous reposez sur votre relève.

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