Exposée par Chan Kim et Renée Mauborgne en 2005, la stratégie océan bleu consiste à créer une nouvelle demande dans un segment de marché non exploité par la concurrence. En effet, l’objectif de la stratégie océan bleu est de générer une forte croissance et des profits élevés en évitant de concurrencer les acteurs présents dans un marché existant.
Malheureusement, si vous êtes comme la majorité des organisations, vous évoluez probablement selon une stratégie océan rouge. En fait, un océan rouge est un segment de marché où la concurrence abonde et s’entre-déchire, comme des bêtes affamé, pour conserver ou d’acquérir des parts de marché. D’où le nom océan rouge.
Inévitablement, la stratégie océan bleu passe par l’innovation. À l’ère où le développement de nouveaux produits et services se fait à un rythme effréné, une offre de produit ou service novatrice ne suffit plus. Aussi, vous devez innover dans la configuration de votre organisation et l’expérience client.
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