En répondant honnêtement à des questions fondamentales. En voici quelques exemples :
- Pendant combien d’années encore est-ce que je souhaite travailler au sein de mon entreprise?
- Quelle est ma vision du transfert de la direction et, ensuite, de la propriété de mon entreprise? Transfert rapide ou progressif du pouvoir?
- Quels sont mes objectifs personnels et professionnels?
- Ai-je des projets pour ma retraite?
- Quels sont les talents et les habiletés que je souhaite continuer à utiliser à la retraite?
- Si je ne peux pas entendre le mot «retraite», comment puis-je tout de même protéger mon entreprise pour le futur, par exemple en cas de maladie grave?
- Quel sera mon rôle dans l’entreprise pendant et après le transfert?
- Comment transférer mes connaissances et quand?
Les réponses à ces questions constituent un très bon début d’un plan de transfert. Après que vous aurez débroussaillé la question pour vous-même, vous serez mieux préparé pour poursuivre votre planification avec votre conjoint ou conjointe, vos enfants et vos potentiels successeurs – qu’ils soient de la famille ou non, par exemple des cadres ou des employés-clés.
Vous devez d’abord clarifier votre pensée avant d’exprimer aux autres ce que vous envisagez comme processus de transmission de votre entreprise.
Planifier votre relève ne vous fera pas mourir! Cela constitue la célébration de votre réussite comme entrepreneur, et l’occasion de réfléchir à la façon dont vous préparez ceux qui méritent la direction de votre PME.
