4 juillet 2016

Comment se bâtir une équipe de joueur·ses étoiles?

Les difficultés liées au recrutement de joueur·se·s clés sont un mal partagé pour les entrepreneur·se·s du Québec.Les meilleur·es candidats pour vous se font rares pour plusieurs raisons.

Alors, comment y arriver ?

Même avec le meilleur système opérationnel en place, les individus de votre organisation restent le cœur de celle-ci.

La chaîne de valeur de vos ressources humaine est quatre fois plus influente dans votre entreprise que la chaîne de valeur de vos produits et processus. Ce qui représente une gestion quatre fois plus difficile.

 

Les 4 processus des ressources humaines

1. Attirez les meilleur·es candidat·es

Recrutez la crème de la crème pour ajouter de la valeur à votre équipe.

 

2. Développez vos employé·es

Offrez-leur des formations qui les aideront à améliorer leur performance au travail.

Donnez-leur une rétroaction constructive trimestrielle.

 

3. Engagez vos employé·es

Impliquez vos employé·es avec la participation active dans vos projets.

Ex:  Attribuez des responsabilités à chacun dans les activités du projet

 

4. Inspirez vos employé·es

Construisez un plan de carrière avec vos employé·es.

Démontrez votre reconnaissance.

Ex: Tenez-les informés des changements à venir dans l’entreprise pour discuter de leur perspective d’évolution au sein de celle-ci.

Comment attirer les meilleur·es candidat·es dans votre recrutement ?

Comme chaque PME en recrutement, le poste est à combler pour “hier”. Vous ne faites pas exception. Toutefois, il est préférable de prendre le temps de recruter un bon employé·e que de recommencer le processus deux mois plus tard.

 

Tout d’abord, posez-vous les questions suivantes :
  • Quels besoins dois-je combler ?
  • Quels sont les rôles et responsabilités de ce poste ?
  • Quel est le type de candidat·e recherché·e (technicien, gestionnaire, vendeur) ?
  • Quelles sont les caractéristiques culturelles de mon entreprise ?
  • Quel type de gouvernance est-ce que j’applique dans mon entreprise ?
Ensuite, un·e candidat·e doit être évalué·e de trois façons dans les étapes du recrutement.
  • Les compétences et l’expérience du candidat
  • La cohésion avec l’entreprise et sa culture
  • La personnalité du candidat (test psychométrique)
  • Développez un processus de recrutement qui saura vérifier ces trois points.

Enfin, avec des caractéristiques clairement définies et un processus établi, nous vous encourageons à impliquer les membres de votre équipe dans la présélection des candidat·es et les entrevues en personne. Cela vous permettra de contre-vérifier l’idée que vous vous faites des candidat·es.

Dernier conseil, faites confiance à votre intuition. En matière humaine, il n’est pas possible de quantifier et de mesurer la chimie entre deux personnes.

Sachant que les ressources humaines sont au cœur de vos défis quotidiens, nous tenterons de vous dénicher les meilleurs trucs pour gérer efficacement votre flux de valeur RH dans de futurs billets !

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