Notre billet de cette semaine est tiré de l’excellent livre Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers écrit en 2010 par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur.Nous utilisons le modèle de création de valeur pour aider nos clients à repenser leur organisation afin de créer plus de valeur. Le modèle de création de valeur (ou Business Model) raconte comment votre organisation crée, délivre et capture de la valeur.
Le modèle est constitué de 9 blocs disposés sur un canevas de grand format (format E : 44 × 34 pouces ou A0 : 841 × 1189 mm):
En effet, la définition de vos modèles actuel et futur de création de valeur est faite avec la participation active des membres de la direction lors d’un atelier de planification stratégique de 1 à 2 jours. Effectivement, les membres de la direction doivent répondre à quelques questions associées à chacun des 9 blocs.
Les réponses des membres de la direction sont écrites sur des notes Post-it®. Vos réponses doivent donc être courtes et imagées à l’exemple d’un message texte envoyé avec votre téléphone cellulaire.
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