Choisissez la meilleure solution avec la matrice de Pugh

Vous devez définir un nombre restreint de critères de décision pour évaluer les solutions. Éliminez les critères superflus (Nice to Have) et ne retenez que les critères critiques (Must Have) pour votre organisation.
Exemple de critères de décision :

1. L’atteinte de vos objectifs
2. La satisfaction de vos besoins (caractéristiques critiques)
3. Le respect de vos contraintes
4. Les coûts de mise en œuvre (acquisition, implantation, formation)
5. Les coûts de maintenance
6. La rapidité/facilité de mise en œuvre
7. La disponibilité des ressources requises pour la mise en œuvre
8. La résistance au changement
9. L’adaptabilité de la solution à vos besoins futurs
10. Etc.

Pour chaque critère de décision, comparez les solutions avec la solution de référence selon la notation suivante :

1. -1 = Solution inférieure à la solution de référence
2. 0 = Solution égale à la solution de référence
3. 1 = Solution supérieure à la solution de référence

Calculez le total pondéré de chaque solution. La meilleure solution est celle qui obtient le plus gros total pondéré.

Si vous avez besoin de la difficulté à faire votre Matrice de Pugh, n’hésitez pas à nous contacter.