2 mars 2021

Les 10 meilleures raisons de ne pas faire une planification stratégique

La planification stratégique commence à être un terme un peu galvaudé. Elle a le dos de plus en plus large. Plusieurs s’improvisent à en réaliser, il est donc difficile de démêler le vrai du faux et de comprendre ce qu’elle apporte réellement.

Les préconceptions sur les planifications stratégiques sont nombreuses : anciennement, il s’agissait d’un processus qui pouvait rapidement devenir « plate » et qui était très procédurier et hyperrationnel. Aujourd’hui, elle signifie de désapprendre le présent et construire une perspective stratégique qui représente une vision de l’avenir souhaité de l’entreprise. 

 

Depuis le début de nos activités il y a plus de 10 ans, nous en avons vu de toutes les couleurs. Dans cet article, nous vous présentons les 10 meilleures excuses que nous avons entendues comme raisons de ne pas faire une planification stratégique. 

 

Pour lire un cas pratique de planification stratégique et connaître les erreurs à éviter, rendez-vous à la fin de l’article et téléchargez gratuitement (sans même avoir à entrer votre courriel !) notre ebook sur la planification et l’exécution stratégiques. 

AVERTISSEMENT : ce texte contient des propos à prendre avec un grain de sel. Pour lecteur averti seulement !

 

1- « C’est pas le bon moment, on est trop occupé. »

Vous avez bien raison. Il est plus prudent d’attendre que votre chiffre d’affaires et votre rentabilité déclinent pour planifier votre futur !

 

2- « On a déjà fait une planification stratégique il y a 3 ans, on préfère attendre. »

C’est vrai que les choses n’évoluent pas beaucoup en 3 ans. De plus, on sait tous que les cycles économiques sont stables et prévisibles. Vous pouvez attendre encore quelques années!

 

3- « On ne fera pas de planification stratégique car on n’a pas eu notre subvention. »

Tant pis pour le futur de votre entreprise! Vous y penserez quand le gouvernement vous donnera la permission.

 

4- « Notre mission et nos valeurs sont affichées partout sur les murs, on ne peut pas les changer! »

On vous comprend. En effet, changer quelques mots sur un site web et repeindre un mur, c’est beaucoup de logistique. D’ailleurs, à quoi bon les changer quand personne ne s’en soucie!

 

5- « Ce n’est pas notre priorité pour l’instant car on a beaucoup de difficulté à embaucher et à retenir nos employés. »

Et si le roulement de votre personnel était dû à un manque de clarté et de communication au niveau de votre stratégie? Ça, c’est impossible, bien sûr.

 

6- « Je sais où on s’en va, je n’ai pas besoin de le communiquer aux autres. »

Vous avez bien raison de garder le secret. Effectivement, vos employés sont seulement des “ressources humaines” comme toutes vos autres ressources!

 

7- « On va refaire notre site web et on regardera ça après. »

C’est une bonne idée de prioriser votre site Web. D’ailleurs, votre stratégie n’aura aucun impact dans la refonte de votre site web.

 

8- « Je ne peux pas libérer mon équipe pour un lac-à-l’épaule de deux jours. »

Vous ne devez surtout pas libérer vos employés clés. Sinon, tout risque de s’effondrer. Être « People Dependent », c’est une stratégie gagnante.

 

9- « On fait déjà pas d’argent, on dépensera pas pour ça. »

C’est vrai que c’est du temps perdu de repenser votre modèle d’affaires lorsque vous perdez de l’argent!

 

10- « Ça fait 20 ans que je suis en affaires, et on a toujours réussi sans faire de planification stratégique. »

Votre passé est effectivement garant de votre futur!

Maintenant que vous avez lu les excuses les plus farfelues comme raisons de ne pas effectuer de planification stratégique, qu’attendez-vous ?

 

Pour en apprendre plus sur nos services de planification stratégique, consultez notre page stratégie ou écoutez notre épisode de balado sur la stratégie.

 

La planification et l'exécution stratégiques
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