La planification stratégique commence à être un terme un peu galvaudé. Elle a le dos de plus en plus large. Plusieurs s’improvisent à en réaliser, il est donc difficile de démêler le vrai du faux et de comprendre ce qu’elle apporte réellement.
La planification stratégique commence à être un terme un peu galvaudé. Elle a le dos de plus en plus large. Plusieurs s’improvisent à en réaliser, il est donc difficile de démêler le vrai du faux et de comprendre ce qu’elle apporte réellement.
Les préconceptions sur les planifications stratégiques sont nombreuses : anciennement, il s’agissait d’un processus qui pouvait rapidement devenir « plate » et qui était très procédurier et hyperrationnel. Aujourd’hui, elle signifie de désapprendre le présent et construire une perspective stratégique qui représente une vision de l’avenir souhaité de l’entreprise.
Depuis le début de nos activités il y a plus de 10 ans, nous en avons vu de toutes les couleurs. Dans cet article, nous vous présentons les 10 meilleures excuses que nous avons entendues comme raisons de ne pas faire une planification stratégique.
Pour lire un cas pratique de planification stratégique et connaître les erreurs à éviter, rendez-vous à la fin de l’article et téléchargez gratuitement (sans même avoir à entrer votre courriel !) notre ebook sur la planification et l’exécution stratégiques.
AVERTISSEMENT : ce texte contient des propos à prendre avec un grain de sel. Pour lecteur averti seulement !
Vous avez bien raison. Il est plus prudent d’attendre que votre chiffre d’affaires et votre rentabilité déclinent pour planifier votre futur !
C’est vrai que les choses n’évoluent pas beaucoup en 3 ans. De plus, on sait tous que les cycles économiques sont stables et prévisibles. Vous pouvez attendre encore quelques années!
Tant pis pour le futur de votre entreprise! Vous y penserez quand le gouvernement vous donnera la permission.
On vous comprend. En effet, changer quelques mots sur un site web et repeindre un mur, c’est beaucoup de logistique. D’ailleurs, à quoi bon les changer quand personne ne s’en soucie!
Et si le roulement de votre personnel était dû à un manque de clarté et de communication au niveau de votre stratégie? Ça, c’est impossible, bien sûr.
Vous avez bien raison de garder le secret. Effectivement, vos employés sont seulement des “ressources humaines” comme toutes vos autres ressources!
C’est une bonne idée de prioriser votre site Web. D’ailleurs, votre stratégie n’aura aucun impact dans la refonte de votre site web.
Vous ne devez surtout pas libérer vos employés clés. Sinon, tout risque de s’effondrer. Être « People Dependent », c’est une stratégie gagnante.
C’est vrai que c’est du temps perdu de repenser votre modèle d’affaires lorsque vous perdez de l’argent!
Votre passé est effectivement garant de votre futur!
Maintenant que vous avez lu les excuses les plus farfelues comme raisons de ne pas effectuer de planification stratégique, qu’attendez-vous ?
Pour en apprendre plus sur nos services de planification stratégique, consultez notre page stratégie ou écoutez notre épisode de balado sur la stratégie.
