C’est en mai 2016 que Catherine, alors directrice générale de COBOOM, fit la découverte de l’Holacratie, une des formes de l’entreprise libérée. C’était dans le cadre du G500, un événement organisé par le Groupement des chefs d’entreprise.
Sans entrer dans les détails, l’entreprise libérée repose sur un principe global :
Redonner le pouvoir de l’action aux salariés dans la mesure où les actions sont alignées avec la vision et la mission de l’entreprise.
Cette découverte fut une révélation pour elle. La responsabilisation des employés permettrait possiblement à l’entreprise de mobiliser davantage ses employés et d’utiliser au maximum leurs forces et leurs compétences. Cette vision était donc bénéfique pour l’entreprise, mais aussi, sinon plus, pour les individus qui la composaient.
Nous ne vous cacherons pas que l’année suivante fut remplie d’essais, d’erreurs, et d’apprentissages. Ce n’est qu’au fil du temps que nous avons développé notre version de l’entreprise libérée, que nous appelons aujourd’hui l’Entreprise responsabilisée ®. Ce modèle organisationnel, qui est propre à COBOOM, nous vous le partagerons au fil des semaines.
Toutefois, pour vous permettre de comprendre davantage le modèle organisationnel de l’Entreprise responsabilisée® et vous donner le goût d’en apprendre plus, voici les grands principes que nous avons découverts et qui sont partagés par l’ensemble des entreprises qui se sont lancées dans l’aventure de la responsabilisation.
Ces principes vous apparaissent abstraits ? C’est normal. Ce type d’organisation est loin d’être la norme dans le paysage économique moderne qui est encore largement dominé par l’organisation pyramidale, hiérarchique.
Toutefois, gardez les yeux ouverts, les entreprises libérées sont de plus en plus présentes et nous ne croyons pas que ce soit éphémère !
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