Chez Coboom, le développement du leadership de chaque membre de l’équipe est primordial. C’est pourquoi, toutes les collaborateur·rice·s sont impliquées dans la stratégie de l’entreprise. Que ce soit dans la réflexion, la planification ou la mise en oeuvre, la stratégie de Coboom est au cœur de notre travail.
Depuis que nous avons pris le virage vers l’Entreprise responsabilisée®, les planifications stratégiques se font en équipe !
D’ailleurs, tout récemment, en décembre 2018, nous sommes partis une semaine en République Dominicaine pour faire notre planification stratégique en équipe. Cela nous a permis de faire le point sur l’année qui venait de passer et de se fixer des objectifs alignés avec notre vision pour l’année suivante.
De plus, nous avons tous participé à un Innovathon®. L’ Innovathon® est une marque de commerce déposée par COBOOM. Il s’agit d’un processus inspiré des »hackathons » que l’on utilise pour guider des équipes volontaires à trouver des idées d’innovation de valeur à l’aide d’une veille informationnelle mondiale et d’un marathon d’idées de 2 jours.
Nous avons testé ce processus et il nous a permis de faire ressortir plusieurs idées innovantes. Celles-ci ont ensuite été transformées en projets stratégiques concrets pour l’année 2019. Par la suite, chaque projet stratégique a été attribué à une équipe d’environ trois personnes qui doit s’assurer de sa mise en place.
Parmi les autres mesures prises par COBOOM pour impliquer l’équipe dans la stratégie de l’entreprise, nous avons mis en place les réunions S&OP.
Ces réunions mensuelles avec toute l’équipe permettent, dans un premier temps, d’avoir une vue sur les ventes et les opérations. En effet, ces réunions permettent de mieux planifier le mois suivant et déterminer où l’effort doit être mis. Dans un deuxième temps, elle permet de suivre les différents projets stratégiques.
Ces réunions sont nécessaires pour s’assurer que nous allons tous dans la même direction et ce, à chaque mois. Ainsi, on évite que 3 mois passent avant de prendre action sur un problème qui peut potentiellement être très coûteux pour l’entreprise.
Rapidement, nous avons pu voir les impacts de l’implication de l’équipe dans la stratégie de l’entreprise. Les conseillères se sont vraiment appropriées la mission, la vision, les valeurs et la mission sociale de COBOOM. Tout cela fait en sorte que toutes les actions et les décisions des membres de l’équipe sont alignées avec la stratégie de l’entreprise.
De plus, cela donne du sens à notre travail. On travaille toutes ensemble vers un but commun que nous avons fixé ensemble. Le fait d’amener ses collaborateurs à participer activement à la stratégie de l’entreprise créé un sentiment d’appartenance très fort.
Voilà, vous avez maintenant eu un petit aperçu de notre recette ! Et vous, qu’avez-vous mis en place pour impliquer votre équipe dans la stratégie votre PME ?
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