Chez Coboom, les évaluations et les plans de développement ont beaucoup changé dans la dernière année et demie. D’ailleurs, ce processus est en constante évolution et sera toujours raffiné puisque nous croyons qu’il est important de prendre un moment de pause afin de se développer dans nos forces et de moduler la complémentarité de l’équipe à travers l’année.
Durant ses 3 premiers mois d’emploi, un·e employé·e Coboom rencontre chaque mois sa marraine ainsi que l’intrapreneure Développement Organisationnel afin de voir comment se déroule son intégration, sa compréhension de l’entreprise et de son rôle. Cette phase nous permet d’apprendre à connaître un peu mieux la personne. En plus, ce processus est plus facile d’approche pour les premiers moments à l’emploi.
Par la suite, un·e conseiller·ère joint un petit groupe de 3 personnes pour l’évaluation trois fois par année. En effet, les groupes sont formés selon l’ancienneté des conseiller·ères car ils vivent des défis différents. Par exemple, un·e conseiller·ère a besoin d’au moins deux années pour toucher à toutes les sphères de l’entreprise. Durant ces 2 premières années, nous utilisons le FFOM (Forces, faiblesses, opportunités, menaces) afin de faire un 360° de nos compétences, de ce que nous aimons, ce que nous aimons moins, de nos aspirations et défis actuels et futurs. Ainsi, ce forum de discussion nous permet d’apprendre à nous connaître soi-même, à comprendre nos collègues et voir comment nous pouvons puiser dans les forces de chacune pour créer une équipe complémentaire et travailler dans nos forces.
Finalement, tout nouvellement, nous avons mis en place une nouvelle manière de faire les évaluations pour nos “aîné·es”. Nous utilisons la stratégie 1-2-3 :
Cette manière de faire nous a grandement servi dans les derniers mois. Par contre, il faut comprendre qu’au niveau des plans de développement, comme tout chez Coboom, nous sommes en phase test. Par exemple, nous avions testé les évaluations en groupe de 7-8 personnes et le résultat n’a pas été concluant chez nous. En effet, les plans de développement étaient trop impersonnels et nous n’effleurions qu’à peine les réels besoins de chacun·e.
En plus de nos tests psychométriques, nous avons dernièrement fait un test qui nous permet de connaître nos 5 grandes forces. Dans les prochaines évaluations, nous aimerions exploiter cette nouvelle facette de nos personnalités !
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