L’acronyme SWOT désigne 4 mots anglais: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’acronyme anglais est majoritairement utilisé bien qu’il y ait un équivalent français, soit l’analyse FFOM pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.
L’acronyme SWOT désigne 4 mots anglais: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. L’acronyme anglais est majoritairement utilisé bien qu’il y ait un équivalent français, soit l’analyse FFOM pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.
L’analyse SWOT permet d’auditer votre organisation et son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès à inclure dans votre planification stratégique. L’analyse SWOT est très populaire, car elle est rapide et facile d’utilisation.
L’analyse SWOT a été créée par Albert Humphrey, un consultant en management américain. Son travail à l’Université de Stanford l’a conduit au développement de cet outil dans les années 60 et 70. Comme illustrée ci-dessous, l’analyse débute par la revue de votre stratégie organisationnelle. Elle se poursuit par l’analyse des facteurs qui affectent votre organisation de l’intérieur et de l’extérieur.
Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes dépendant de votre organisation. Les opportunités et les menaces sont les facteurs dépendant de votre environnement d’affaires externe.
Les facteurs internes qui affectent positivement votre performance. Ces forces constituent la fondation pour bâtir le futur de votre organisation.
Les facteurs internes qui affectent négativement votre performance. Ces faiblesses offrent d’importants potentiels d’amélioration.
Les facteurs externes dont vous pouvez tirer parti pour améliorer votre performance ou développer de nouvelles affaires.
Les facteurs externes qui peuvent nuire à votre performance et même à la survie de votre organisation.
Suivez ces trois règles pour faire votre analyse SWOT :
L’analyse SWOT est fondée sur la perception des parties prenantes. C’est pourquoi, elle est de nature subjective et qualitative. Une personne peut voir l’arrivée d’une nouvelle organisation comme une menace à cause de la compétition accrue. Une autre personne peut voir l’arrivée de cette même organisation comme une opportunité à cause des possibilités de partenariat ou de sous-traitance.Vous voulez améliorer votre entreprise ? Contactez-nous pour débuter une démarche de croissance pour votre entreprise.
