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Nous vous présentons les 10 meilleures excuses que nous avons entendues comme raisons de ne pas faire une planification stratégique et vous invitons à télécharger notre ebook sur la stratégie.

En janvier, l’heure est aux bilans. On a voulu prendre notre temps pour réfléchir à ce que 2020 nous avait appris. L’année 2020 a été une année d’incertitudes, de stress, de changements, d’adaptation mais par-dessus tout, d’apprentissages. Voici ce qu’on retient.

Vous venez de faire passer la meilleure entrevue de votre vie : vous avez trouvé une personne incroyable, amusante et charmante. Elle a répondu avec brio à toutes vos questions. C’est comme si elle lisait dans vos pensées ! Elle est clairement faite pour travailler dans votre entreprise.

Longtemps, on a perçu la croissance comme un des indicateurs de réussite principaux des entreprises. Cependant, avec les valeurs humaines qui reprennent le dessus et les changements organisationnels de plus en plus nécessaires, il est possible de remettre en question les paradigmes de croissance que nous connaissons. Nous vous avons concocté un petit guide des pensées magiques dont nous sommes souvent témoin, afin de vous aider à y voir plus clair.

Mission, vision, valeurs. Trois concepts présents dans le langage populaire, souvent vus et revus sur les bancs d’école. Mais il est parfois difficile de conceptualiser ce qu’ils représentent réellement. Cette semaine, on démystifie la dernière composante de cette recette à trois ingrédients : la vision.

Inclure tout le monde lors de réunions ou d’ateliers avec un grand nombre de personnes n’est pas toujours un jeu d’enfant. Développée par Harrison Owen et des centaines de collaborateurs, l’Open Space Technology (OST), ou la méthodologie du Forum Ouvert en français, se veut inclusive. Elle invite les participants d’une réunion ou d’un atelier à réfléchir ensemble sur une problématique prédéfinie. Gros plan sur son fonctionnement.

Mission, vision, valeurs. Trois concepts présents dans le langage populaire, souvent vus et revus sur les bancs d’école. Mais il est parfois difficile de conceptualiser ce qu’ils représentent réellement. Cette semaine, on démystifie les deux premières composantes de cette recette à trois ingrédients : la mission et les valeurs.

Une planification stratégique, c’est un plan qui permet à son entreprise d’être axé sur sa vision. En d’autres mots, c’est de prévoir ce qu’on veut faire avec notre entreprise sur un horizon temporel donné. Que toute l’équipe regarde dans la même direction. Mais pourquoi est-elle essentielle ?

Découvrez dans ce billet les rouages de la rémunération autonome en cinq étapes claires et structurées !

Depuis déjà quelques années, les conseillères chez Coboom s’occupent du processus de recrutement de A à Z. Leur participation est précieuse car ce sont elles qui, après tout, qui travailleront avec les nouveaux employés.

Chez Coboom, le développement du leadership de chaque membre de l’équipe est primordial. C’est pourquoi, toutes les collaborateur·rice·s sont impliquées dans la stratégie de l’entreprise. Que ce soit dans la réflexion, la planification ou la mise en oeuvre, la stratégie de Coboom est au cœur de notre travail.

Chez Coboom, la semaine de travail n’est plus planifiée en heures, mais en quantité de livrables à réaliser. Nous estimons qu’une semaine de travail correspond à 9 livrables à valeur ajoutée, plus 1 livrable de réunions internes.