Cette découverte fut une révélation pour Catherine. Effectivement, la responsabilisation des employés permettrait possiblement à l’entreprise de mobiliser davantage ses employés et d’utiliser au maximum leurs forces et leurs compétences. Cette vision était donc bénéfique pour l’entreprise, mais aussi, sinon plus, pour les individus qui la composaient.
Nous ne vous cacherons pas que l’année suivante fut remplie d’essais, d’erreurs, et d’apprentissages. Ce n’est qu’au fil du temps que nous avons développé notre version de l’entreprise libérée, que nous appelons aujourd’hui l’Entreprise responsabilisée ®. Ce modèle organisationnel, qui est propre à COBOOM.
Toutefois, pour vous permettre de comprendre davantage le modèle organisationnel de l’Entreprise responsabilisée® et vous donner le goût d’en apprendre plus, voici les grands principes que nous avons découverts. Ces principes sont partagés par l’ensemble des entreprises qui se sont lancées dans l’aventure de la responsabilisation.