Le Heijunka est un outil LEAN qui vous permet de répondre à la demande variable de vos clients.
Heijunka signifie « nivellement de production » en japonais.
Le Heijunka réduit et à élimine les MURA en nivelant votre volume de production et vos différents produits pour une période déterminée.
Le Heijunka est l’un des outils utilisés pour mettre en œuvre la méthode d’organisation et de gestion de la production Juste-à-temps (JAT). Le JAT vise à minimiser vos stocks de produits finis et vos en-cours de production. Le JAT est au cœur du Toyota Production System.
Le Heijunka est utilisé en combinaison avec le Kanban, le temps Takt, le SMED et les flux tiré et tendu.

Heijunka par la quantité

Calculez une quantité moyenne à produire en utilisant l’historique ou votre carnet de commandes, et ce pour une période donnée. Produisez cette quantité moyenne chaque jour.
Exemple : un carnet de commandes pour les dix prochains jours.
Jean-Pierre Dubé - Heijunka Quantité (Tableau)
Pour niveler votre production, produisez un nombre égal de produits chaque jour pour les dix prochains jours, soit 1820/10 = 182 produits par jour.

Avantages

  • Élimination des variations et de leurs impacts négatifs sur la gestion de vos ressources humaines et matérielles (matières premières et équipements).
  • Réduction de vos inventaires de produits finis et des coûts associés.
  • Accélération de votre courbe d’apprentissage.

Heijunka par types de produits

La plupart des organisations produisent une grande gamme de produits diversifiés.
Exemple : une organisation fabrique quatre produits différents (A, B, C, D). La demande client pour chaque produit est la suivante :
mieux gérer la production
La séquence traditionnelle de production est la suivante :
mieux gérer la production
En nivelant la production, voici des séquences possibles :
mieux gérer la production
 
Constatez que le Heijunka permet de diminuer de beaucoup l’inventaire:
mieux gérer la production

Avantages

  • En plus des avantages énumérés précédemment….
  • Augmentation de la disponibilité de chaque produit permettant de mieux répondre aux changements soudains dans la demande client.
  • Diminution des coûts de non-qualité par la réduction de la taille des lots de production.

Déployez le Heijunka en 4 étapes

1.Calculez vos temps Takt afin de rythmer votre cédule de production.
2. Déterminez votre fréquence de production (pitch).

o La fréquence de production = temps Takt x nombres d’unités dans un lot.

o Par exemple, si le temps Takt est de 2 minutes et que vous produisez normalement 20 unités à la fois, alors la fréquence de production est de 2*20 = 40 minutes. Vous devez produire un lot toutes les 40 minutes.

3. Déterminez si vous allez niveler votre production par quantité ou par type de produit.
4. Utilisez une boîte Heijunka comme outil de management visuel pour aider vos employés à comprendre et à visualiser le nivellement de production.

La boîte Heijunka

La boîte Heijunka ressemble à une boîte aux lettres collective et contient des séparations. Chaque  case peut contenir un Kanban pour signaler qu’il est temps de produire un produit spécifique.
Vous pouvez aussi utiliser un tableau et des post-its de couleurs différentes pour représenter des Kanban.
mieux gérer la production

Voici comment mettre en œuvre une boîte Heijunka

1. Inscrivez les intervalles de production dans le haut de votre boîte Heijunka. Par exemple, si la fréquence est de 40 minutes, indiquez l’heure selon cet intervalle (9h00, 9h40, 10h20, 11h00, etc.). Chaque case de la boîte Heijunka représente un intervalle de temps.
2. Faites votre planification et insérez les cartes Kanban.
3. Placez la boîte Heijunka sur le Gemba. Le Gemba est l’endroit où les besoins de vos clients sont satisfaits par vos employés de 1re ligne.
4. Gérez la performance de votre production au quotidien.
 
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