De plus en plus, les manufacturiers déploient de nouvelles usines à l’international pour soutenir leur stratégie de développement.
L’établissement de votre nouvelle usine doit être guidé par le choix que vous aurez fait parmi les 7 stratégies de réseau manufacturier.

Il existe 6 types d’usines pour soutenir votre stratégie. Ces 6 types d’usines sont classifiés selon deux critères :

  1. La raison stratégique de votre nouvelle usine soit la proximité des marchés, l’accès à plus de connaissances ou compétences, ou les faibles coûts de production.
  2. La capacité manufacturière de votre nouvelle usine, soit faible ou élevée. Cette capacité est définie par 6 leviers notamment : 1- vos ressources humaines, 2- votre structure organisationnelle et votre gestion de la performance, 3- la planification et le contrôle de vos opérations, 4- vos approvisionnements, 5- vos technologies de conception et de production, et 6- vos installations.

Jean-Pierre Dubé - Les 6 types d'usine

Les 6 types d’usines

  1. Une usine délocalisée est établie afin d’accéder à de faibles coûts de main-d’œuvre, de matières premières ou à tout autre facteur permettant de réduire substantiellement vos coûts de production. Sa capacité manufacturière est faible et ses activités sont peu étendues afin de réduire la complexité et vos coûts. Ses gestionnaires ne sont que des opérateurs ayant peu de pouvoir et d’influence sur les produits fabriqués, les orientations de l’usine, et les approvisionnements. Vos investissements sont maintenus au minimum.
  2. Une usine source ne fournit pas que de faibles coûts de production. L’usine source réalise un large éventail d’activités afin de développer et de produire un ou des produits pour le marché mondial. L’usine est votre source d’expertise pour ces produits. Sa capacité manufacturière est élevée. Vos investissements en équipements, technologies et infrastructures y sont donc élevés. Ses gestionnaires ont l’autorité sur les approvisionnements, l’adaptation et le développement des produits, la planification de la production, l’amélioration des processus et procédés.
  3. Une usine serveur est établie pour faciliter l’accès à vos clients, contourner les barrières commerciales, réduire les taxes et vos coûts de logistiques. Ses activités et sa capacité manufacturières sont limitées. Ses gestionnaires ont toutefois la lassitude pour modifier les produits, les processus et les procédés aux conditions et aux besoins des marchés desservis.
  4. Une usine contributrice joue le même rôle qu’une usine serveur. Toutefois, l’usine réalise un large éventail d’activités et sa capacité manufacturière est élevée. Ses gestionnaires ont l’autorité sur les approvisionnements, l’adaptation et le développement des produits, l’amélioration des processus et procédés. L’usine est même en concurrence avec vos autres usines pour produire vos nouveaux produits et mettre en œuvre vos nouveaux procédés de production.
  5. Une usine succursale est établie pour faciliter l’accès aux compétences et connaissances nécessaires pour développer votre entreprise. L’usine est localisée à proximité de vos clients stratégiques, de fournisseurs avancés, d’universités et instituts de recherche, et même de vos concurrents. Votre usine succursale joue habituellement un second rôle comme une usine délocalisée ou une usine serveur. Ses activités sont limitées. Sa capacité manufacturière est également limitée ou dans la moyenne de votre industrie.
  6. Une usine leader combine sa capacité manufacturière de classe mondiale avec des connaissances et compétences externes pour développer de nouveaux produits, procédés et technologies. Ses employés collaborent étroitement avec vos clients stratégiques, des fournisseurs avancés, des manufacturiers d’équipements, des universités et instituts de recherche. Cette usine est votre centre d’excellence mondial pour les produits, procédés et technologies sous sa responsabilité.

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